{"id":1762,"date":"2025-06-28T12:06:46","date_gmt":"2025-06-28T12:06:46","guid":{"rendered":"https:\/\/talisman-pr.de\/europe-first-oder-doch-lieber-weiterhin-gemeinsam-erfolgreich\/"},"modified":"2025-09-29T07:27:40","modified_gmt":"2025-09-29T07:27:40","slug":"europe-first-oder-doch-lieber-weiterhin-gemeinsam-erfolgreich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talisman-pr.de\/en\/europe-first-oder-doch-lieber-weiterhin-gemeinsam-erfolgreich\/","title":{"rendered":"\u201eEurope first\u201c \u2013 oder doch lieber weiterhin gemeinsam erfolgreich?"},"content":{"rendered":"

Wie k\u00f6nnen sich Unternehmen in Zeiten des Umbruchs, des Wandels und der Unsicherheit wirkungsvoll positionieren? Was braucht es in der Kommunikation, um als verl\u00e4sslicher Gesch\u00e4ftspartner zu gelten und erfolgreich zu agieren? Wie gehen Unternehmen hierzulande mit der Spaltung und den neuen Vorgaben aus den USA um, die so gar nicht zu unserem Selbstbild passen?<\/p>\n

Diese und weitere Fragen hat das Fachmagazin m&k k\u00fcrzlich ausgew\u00e4hlten Pers\u00f6nlichkeiten gestellt, um seinen Leserinnen und Lesern einen Kompass an die Hand zu geben, wie sie trotz Krisen und insbesondere mit neuen Vorgaben aus den USA erfolgreich bleiben k\u00f6nnen. Die Ausgabe 2\/2025 ist hier zu finden<\/a>. Als Beraterin habe ich auf die hohe Bedeutung von starken Beziehungen zur Zielgruppe in Zeiten der Unsicherheit verwiesen. Relevant sind Erlebnisse innerhalb der Gemeinschaft, die durch gleiche Werte und Vorlieben gekennzeichnet sind. Es ist wichtig, im Gespr\u00e4ch und aufmerksam zu bleiben. Als Anh\u00e4ngerin der transatlantischen Freundschaft und als Br\u00fcckenbauerin ist es mir aber vor allem wichtig, keine vorschnellen Entscheidungen in der Kommunikation zu treffen. Denn die aktuelle Unsicherheit stellt viele Unternehmen vor strategische Fragen, die Einfluss auf die Kommunikation einer Gesamtorganisation haben werden. Und zwar langfristig. Vielen Dank an Irmela Schwab f\u00fcr die Fragen zu diesem spannenden Thema, das sich in den letzten Monaten auch auf anderen Ebenen aufgetan hat.<\/p>\n

TECH by Handelsblatt<\/h5>\n

\"\"Sehr eindrucksvoll wurde die Frage nach Haltung und Verantwortlichkeiten in Krisenzeiten von der Veranstaltung TECH powered by Handelsblatt und Schwarz Digits<\/a> behandelt. In mehreren Panels wurde deutlich, dass Europa eine wegweisendere Rolle in der Entwicklung von zukunftsweisenden Technologien einnehmen muss. Hierzu braucht es jedoch die Bereitschaft f\u00fcr mehr Zusammenarbeit und Kollaboration und diese Bereitschaft muss auch auf allen Ebenen vorhanden sein. Europa braucht mehr St\u00e4rke, aber auch Gemeinschaft, um erfolgreich zu sein. Der Aufruf zu mehr Gemeinschaft und zu mehr Pflege der eigenen Communities war deutlich zu h\u00f6ren! Ein Posting zur Veranstaltung gibt es zum Nachlesen auf LinkedIn<\/a>.<\/p>\n

 <\/p>\n

Haltung auf LinkedIn<\/h5>\n

Auf einem Panel in M\u00fcnchen der LinkedIn Local M\u00fcnchen Community<\/a> wurde die Frage nach der Positionierung von CEOs auf LinkedIn und anderen sozialen Kan\u00e4len in Zeiten des Umbruchs dagegen deutlich kontroverser diskutiert.\u00a0 Meiner Meinung nach gibt es hierf\u00fcr keine pauschale Empfehlung, es braucht zum Thema Haltung auf LinkedIn eine Strategie, die mit der Unternehmensstrategie im Einklang steht und pers\u00f6nliche Meinungen ab und an auch in den Hintergrund r\u00fcckt. Nat\u00fcrlich sollten F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten Wegweiser in Krisenzeiten sein. Authentizit\u00e4t ja, aber voreilig formulierte pers\u00f6nliche Positionen in einem LinkedIn-Posting k\u00f6nnen mehr Schaden anrichten, wenn sie nicht mit der Strategie des Unternehmens im Einklang stehen. Am h\u00e4ufigsten entsteht Unsicherheit in der Belegschaft und Kundschaft sowie bei Stakeholdern, wenn unterschiedliche Standpunkte die Kommunikationskan\u00e4le fluten. Verl\u00e4sslichkeit und Vertrauen \u2013 eine der wichtigsten W\u00e4hrungen in einer Demokratie \u2013 entstehen nur durch durchdachtes und kluges Handeln.<\/p>\n

Psychological Safety – ein Hebel f\u00fcr mehr Erfolg in Innovationsprozessen<\/h5>\n

Zuletzt m\u00f6chte ich noch auf eine sehr interessante Studie der Trendberatung Trend One und meiner lieben Netzwerkfreundin Christiane Wolff verweisen, zu deren Pr\u00e4sentation ich k\u00fcrzlich eingeladen war. In der Innovation-Leader-Studie \u201eSeven Levers for your innovation success<\/a>\u201c wurde \u201ePsychological Safety\u201c \u2013 also die M\u00f6glichkeit, sich in einem gesicherten Umfeld auszutauschen, Ideen zu entwickeln sowie eigene Positionen und Gef\u00fchle zu besprechen \u2013 als wichtiger Baustein f\u00fcr die Innovationsf\u00e4higkeit definiert. Eine strategische Kommunikation unterstreicht dies: Zukunftsgerichtete F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten m\u00fcssen Zukunftsthemen zuerst intern besprechen. CEO-gef\u00fchrte Meetings, Fireside Chats oder Innovationslabs schaffen Vertrauen und wecken Neugierde. Thought Leadership startet intern und wird erst anschlie\u00dfend auf LinkedIn verbreitet. Ein solches \u201ePsychological Safety\u201c-Umfeld ist nicht nur f\u00fcr die Entwicklung von Innovationen wichtig, sondern auch in Zeiten des Umbruchs, der Neuorientierung und des Wandels, in der starke Positionen auf allen Ebenen verlangt werden.<\/p>\n

Heike Bedrich<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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